10月9日—11日，福建安然項(xiàng)目公司2019上半財(cái)年述職會(huì)在福州召開(kāi)。中燃集團(tuán)副總裁陳新國(guó)，中民集團(tuán)副總裁、福建安然董事長(zhǎng)李欣，福建安然總經(jīng)理肖柱斌及本部經(jīng)管層、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，各項(xiàng)目公司經(jīng)管層代表參加會(huì)議。
本次述職會(huì)重點(diǎn)圍繞“解決了哪些問(wèn)題、還存在哪些問(wèn)題、計(jì)劃如何解決問(wèn)題”、“如何降本增效、變革發(fā)展”這兩條主線展開(kāi)。福建安然上半財(cái)年安裝指標(biāo)同比下滑嚴(yán)重，部分大體量公司業(yè)績(jī)指標(biāo)完成不理想，甚至出現(xiàn)虧損的情況，個(gè)別公司管理粗放，班子問(wèn)題嚴(yán)重，一些公司歷史遺留問(wèn)題的解決遇到瓶頸，影響了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，也有一些項(xiàng)目公司亮點(diǎn)頻現(xiàn)：外部市場(chǎng)拓展取得成效、維權(quán)工作實(shí)現(xiàn)突破、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)逐步落地等。本部在肯定各項(xiàng)目公司工作和業(yè)績(jī)的同時(shí)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出了質(zhì)詢，并提出了具體的工作建議和要求，要求各項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)標(biāo)桿、反思問(wèn)題，盡快整改提升。
述職會(huì)后，肖柱斌介紹了福建安然整體業(yè)績(jī)完成情況，并總結(jié)項(xiàng)目公司目前存在的三個(gè)主要問(wèn)題：一是增長(zhǎng)乏力，瓶頸未突破，又遇上了成本監(jiān)審初裝費(fèi)下調(diào)這一新的困難，形勢(shì)嚴(yán)峻；二是福建安然體量小，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目少；三是歷史遺留問(wèn)題短期內(nèi)較難解決，影響項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。
面對(duì)這些問(wèn)題，肖柱斌對(duì)項(xiàng)目公司提出以下四個(gè)要求：一、確保指標(biāo)完成。困難再大也不能降低指標(biāo)，想盡辦法，使命必達(dá)。問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵要重視問(wèn)題、解決問(wèn)題，下半財(cái)年的任務(wù)很有挑戰(zhàn)性，我們要迎難而上，敢拼會(huì)贏。二、為未來(lái)發(fā)展布局，攻堅(jiān)克難。福建安然市場(chǎng)還有潛力，我們要內(nèi)挖潛力、外拓市場(chǎng)、深入農(nóng)村、發(fā)展新業(yè)務(wù)，勇于探索、創(chuàng)新，做新業(yè)務(wù)的先鋒，實(shí)現(xiàn)新的突破。三、降本增效要“動(dòng)真格、較真勁，見(jiàn)真章”。降本增效，不能光喊口號(hào)，要拿實(shí)例說(shuō)話、數(shù)據(jù)說(shuō)話，各項(xiàng)目公司要梳理總結(jié)上半財(cái)年降本增效的經(jīng)驗(yàn)，把降本增效落實(shí)到工作的方方面面。四、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)企業(yè)文化培養(yǎng)人、鼓舞人，讓“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢拼會(huì)贏”的精神深入人心。
李欣表示各項(xiàng)目公司要遠(yuǎn)離假大空，真抓實(shí)干，及時(shí)反映工作中存在的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變觀念、變革機(jī)制、改變方法，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)需而變，隨機(jī)應(yīng)變；管理層要走群眾路線，關(guān)愛(ài)員工，團(tuán)結(jié)員工，有效發(fā)揮員工的潛能。
會(huì)議最后，陳新國(guó)要求：一是保持高昂斗志，亮劍精神是福建安然優(yōu)良傳統(tǒng)，要繼續(xù)保持；二是要進(jìn)一步發(fā)展市場(chǎng)，福建的工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，福建安然要抓住契機(jī)、瞄準(zhǔn)方向、尋求突破；三是加強(qiáng)四好班子的建設(shè)，好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心，要能夠進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
（福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司 鐘麗靜報(bào)道）
