這位有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)家，眼神里展現(xiàn)出睿智、深邃的思想。對(duì)于企業(yè)家他是這樣認(rèn)識(shí)的：“一個(gè)企業(yè)家第一是敢想，想了才會(huì)去做，第二是敢做，第三要敢于承擔(dān)責(zé)任?！?/DIV>
1986年姜?jiǎng)偝蓮牟筷?duì)退伍，轉(zhuǎn)業(yè)到株洲房管處從事管理工作，主要負(fù)責(zé)石油液化氣的經(jīng)營管理工作。1993年，懷著遠(yuǎn)大的抱負(fù)，回到家鄉(xiāng)懷化投身商海，獨(dú)自創(chuàng)辦企業(yè)。2003年為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，他毅然離開懷化，到百江燃?xì)鈱W(xué)習(xí)工作。2004年回到懷化從事石油液化氣行業(yè)，2005年入股懷化同心能源有限公司。2006年9月8日懷化中民燃?xì)庥邢薰径聲?huì)上，姜?jiǎng)偝杀蝗w董事一致推舉為總經(jīng)理。
企業(yè)的當(dāng)家人要有一顆博大的心，勇于進(jìn)取的心。談到與北京中民合作的思想過程，他說“當(dāng)時(shí)的情況，我們自己做液化氣的充裝站是可以的，但是受我們的資金實(shí)力和管理能力的限制，不能做大做強(qiáng)，所以我們走出去尋求有實(shí)力的大企業(yè)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過中民的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，整合我們的資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。不能把企業(yè)單純作為賺錢的機(jī)器，要把它作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來做，依托中民的實(shí)力和品牌，將中民品牌帶入千家萬戶，讓大家了解中民、信賴中民。”
向管理要效益，對(duì)此姜總有著深刻的理解，“管理是把雙刃劍。管理要注重細(xì)節(jié)，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)要細(xì)化，只有細(xì)化管理才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?！贫缺砀窕⒙氊?zé)墻上掛’，要做什么，該做什么，自己對(duì)照，每天看一下你的職責(zé)，才能發(fā)現(xiàn)不足的地方，對(duì)照檢查，對(duì)照?qǐng)?zhí)行。每一個(gè)員工工作要盡職盡責(zé)，落到實(shí)處?！?/DIV>
以身作則，是一個(gè)優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。姜總將辦公室隔成兩間，外間辦公，里間住宿。他每天早晨6點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)起床，開始一天的工作。在他的影響下，員工們都住在充裝站的宿舍內(nèi)，保證氣庫24小時(shí)供氣。
謙虛謹(jǐn)慎、平易近人、彼此尊重是姜總?cè)诵曰芾淼睦砟?。他?jīng)常講：“中國的企業(yè)管理人性化較重，日本企業(yè)的管理比較細(xì)化。一個(gè)企業(yè)的人性化是需要的，對(duì)員工要關(guān)愛，彼此之間要尊重、維護(hù)。這樣，員工比較穩(wěn)定，基本能在公司扎根。生活上在力所能及的情況下安撫職工，強(qiáng)化管理與對(duì)員工的關(guān)心相結(jié)合，既保證員工的穩(wěn)定性，又要保證嚴(yán)格服從紀(jì)律，職工的頻繁更換對(duì)企業(yè)發(fā)展不利?！?/DIV>
與時(shí)間賽跑，是姜總的辦事風(fēng)格。他說：“今天的事不要拖到明天。工作要講求效率，爭(zhēng)取時(shí)間，搶時(shí)間，把節(jié)奏放快。一年搶30天，十年搶300天，等于搶一年?！苯偣ぷ骼讌栵L(fēng)行，也要求員工提高工作效率。2006年8月北京中民與同心能源公司合作框架協(xié)議達(dá)成后，他與財(cái)務(wù)總監(jiān)黃成斌緊密配合，不分白天黑夜，清早去機(jī)關(guān)等人辦事，晚上整理資料，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間，就完成了懷化中民有限公司的注冊(cè)、辦理各種相關(guān)證件、手續(xù)和開業(yè)典禮及召開董事會(huì)的籌備工作，創(chuàng)造了驚人的懷化速度。
談到懷化中民今后的發(fā)展，他說：“我們要以形象樹品牌，以品牌促發(fā)展。懷化中民燃?xì)夤疽?zhēng)成為懷化市乃至華中地區(qū)最大、最好的液化氣公司?！?/DIV>
（北京中民燃?xì)庥邢薰緺I運(yùn)管理部）
